很多时候我们会发现自己做事常常会半途而废，个中缘由，并不是因为事情本身难度太大，而是因为我们觉得成功离我们很远。

你在工作时是否也曾半途而废，陷入过“活动陷阱”，只顾低头拉车，而忘记抬头看路，最终与自己的主要目标背道而驰了呢？如果你想让自己的工作更加有效，那就使用SMART原则来制定自己的工作目标吧！

目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》(ThePracticeofManagement)一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”(ActivityTrap)，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。"MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为ValueBasedManagement(价值管理)的前身。

“目标管理”是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。

我们总为自己设很多目标"、立很多flag，但并不是每次都能真正落地实现，原因往往是这些目标、flag不够“聪明SMART”。

【SMART目标法】

S-Specific明确性，指目标要具体、不笼统，要明确、不模糊

M-Measurable可衡量，指目标要能被量化，能够有方法追踪和衡量目标达成情况

A-Attainable可实现，指的是目标要通过努力才可达成的，避免设得过低或过高

“R-Relevant相关性，指的是目标与目标之间要相关，目标要服务于你的整体策略

T-TimeBased或TimeBound时限性，指的是目标要设明确的时间期限

【v高手vs普通人】

高手和普通人的差距，是因为高手更加“SMART”。图2展示了高手vs普通人的生活目标，图3展示了高手vs普通人的职场目标，帮助大家细细品一品SMART目标法的味道。

【推荐经典书籍】

目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》(ThePracticeofManagement)一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”(ActivityTrap)，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

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