迥异的地域文化和生活方式，让我们领略了不同于国内的异域风情，也让我们在逐步适应国外管理工作差异化的同时，有了自我的不断提升。
伴随着“一路一带”国家战略深入开展，国家转移过剩产能，保持经济社会稳定发展。在集团大海外及局海外优先战略的背景下，未来海外将迎来大发展的机遇，公司借船出海，走出去将成为未来长久发展的必然选择。面对着机遇，我们既有优势也有挑战，结合自身在海外两个项目的工作经验，就自己对海外项目团队建设和搭建的理解和看法。
我们踏上东非这片热土，感受着异域文化和当地人的生活方式。工作中，发挥着自己的工作经验和特长，让别人熟悉认同我们的管理方式,转变当地人对我们的认知。同时，我们也适应国外工程管理中的一些做法，不断地在总结和提升自身的管理经验和水平。生活中，认同当地人的文化和生活方式，遵守当地的法律法规，友好相处，和谐相处，为顺利开展工作奠定基础。
处于非洲区域，海外项目管理的特点是直属队模式，中方人员作为管理层，组织、带领当地工人完成日常施工任务，当地工人在这个过程中掌握和提高自身的技能水平。通过工作，技术传导和经验传递，中方和当地工人建立了友谊，增进了情感和互信，当地人融入到我们的企业管理之中，给我们的管理带来了便利，让我们项目的执行力能够正常落实到操作层手中，所以我个人认为，非洲区域海外项目团队的建设和搭建的核心是强力打造项目执行力！
选好项目班子，强化引领作用
还记得，2015年底，杜董事长在首次海外家属座谈会上的讲话，再次提出精兵强将走出去。是的，作为海外项目，当地的资源和人才匮乏，组织模式又是直属队模式，要求项目领导班子成员业务上要全面，行动上要迅速，组织筹划要超前，要优先选择“善合作、能干事、在状态”的干部，同时，又要具有工作能力、适应能力、吃苦能力的人走出去，公司近年在海外培养了一批具有海外施工经验的人才施工项目团队建设有哪些方面，熟悉海外工程的特点，掌握海外项目管控的重点。
根据工作时间和年龄梯队，结合工作经验和能力特点，首先搭建一个团结而具有朝气的领导班子团队。团结的领导班子团队具有上行下效的作用，成员之间能够互相支持、迎难而上、攻坚克难、取长补短，释放成员之间的最大能量。
海外项目团队重点也要考虑国内磨合过的整建制的优秀团队输送出去，补充一些具有海外施工经验的人员，这样从进场前期就能减少磨合，迅速打开工作局面。另外，对于成熟和稳固的市场，也可以发挥区域中心和片区的作用，从国内来整建制的团队打包过来或者从海外其他项目抽取精兵强将，区域中心和片区在策划和管理过程中发挥指导作用。项目中层和操作层的员工，选择一专多能的多面手，在日常工作中有替代性，一方面能够方便项目人员安排和协调，另一方面是对当地员工和操作手的一个制衡，掌握主动权，不会受制于当地人的手中，保持项目稳定。
项目领导班子的组成是良好团队的前提，员工的选择是发挥团队作用的基石。项目领导班子的搭配和进场员工的挑选可以说项目成功了一半，过程中强有力的执行，项目的另一半就成功了。
健全组织机构明确职责，融合团队良性发展
项目在管理上要想有档次施工项目团队建设有哪些方面，有特色，那么执行力就要强。怎么强化执行力，组织机构就要健全，明确职责，明确分工，各尽其责，实际上也是专业的人再做专业的事情，团队的配合通畅了，这样就更能够保证政策落实到最基层层面。记得最早出国的几年，大家都不愿意出国，项目人力资源匮乏，项目组织机构也就存在一人多岗现象，虽然可以解决一时之需，但是不利于一个项目的良性有序发展，更谈不上通过传帮带培养人才，久而久之项目战斗力不强，执行力就被打折，这样就不利于团队建设。
马达加斯加项目，完善了项目工程技术、成本核算及物资机械内业人员，细化项目的基础管控，日常的监控数据及时传递，及时追踪分析，各尽其责，强化了广大职工的团队意识和主人翁意识，项目各项工作就更加细致到位，团队作战的结果能够凸显。
系统做好考核激励体系
海外项目的激励机制，分为两个层级，第一层级就是局、公司层面，优先提拔有海外工作经验的人才，职称评审、专业取证、体检休假、工资待遇、员工家属帮困扶持有政策倾斜，这样优秀的人才愿意出去，愿意在海外打拼，高昂的工作激情和饱满的工作热情，会让项目气氛更加积极向上，团队战斗力更加强劲，执行力到位，经营效果明显。第二个层级就是项目层面，员工多劳多得，学强比优氛围要浓烈，项目就要注重考核，及时落实考核。通过进度、质量和安全考核完善工资体系，奖惩体系，调动员工的积极性，营造良好的工作氛围，建立一个优秀团队，管理就进入一个良性循环的状态。
强化人才培养，建立合理的人才梯队
鼓励国内优秀人才到海外项目工作，输送毕业生到国外项目工作，项目的中层和技术力量之间形成梯队，项目人才呈阶梯状态，有上升、有补充的模式下，让管理力量能看到自身提升和发展的空间，积极的工作状态，是项目团队建设的优质细胞，有了这些优质的细胞就产生了优质的项目团队。
以党工团战斗堡垒作用，打造卓越管理团队
项目党支部在团队建设中发挥着重要作用，围绕项目工期、质量、效益、安全，积极开展思想政治工作，了解党员、干部、职工思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，通过各类集体活动，凝聚员工的向心力，构建良好的项目氛围。丰富职工在海外的生活，推动企业文化在项目的传播、实践，解决职工在海外工作和生活中的一些困难，调动和鼓励员工齐心协力，同舟共济，营造为项目创造了效益光荣，亏损浪费可耻的氛围。
□马达加斯加机场快速路项目王俊德
每一面墙都是一道美丽的风景，每一面墙都是我们用心服务业主的态度。文化墙上，不只是单纯的色彩陈列，更多的是对我们成长的一种铭记，是我们完成目标道路上的脚印，这些都是文化墙承载的意义。
你的“文化”上墙了吗？
那些美丽的回忆都记下了吗？
下面我们就来一起欣赏各园区独特的风景吧！
01
A区管理处
文化墙设计理念
本着与产业集团理念融合的原则，将文化墙主题设定为成长和感恩。成长过程中需要我们学会担当责任、和谐关系、团结同事，感恩要求我们有务实、服务、奉献精神。并在文化墙展示位置中将世纪金源生活服务图标紧紧围绕在中央。
整个框架为矩形，采用蓝色调，主题图标采用多种色彩，使整体看起来丰富灵动。正上方是“成长之路，感恩相伴”文字，意在希望大家在整个管理处不仅为公司工作，为业主服务，也要让自己获得长足的发展。底部是“同一个团队，同一个目标”蓝色文字，和成长之路下方的“同奋进，共努力”相呼应。
整个文化墙传递了积极奋斗的精神，希望大家团结在一起，共同为整个A区管理处创造和谐美好的工作环境。
02
B区管理处
文化墙设计理念
文化墙代表了企业的品牌效应，向客户清晰地展示企业的理念，更好地激发了员工的工作热情，规范了人员行为，B区文化墙本着简洁、节约成本，融入企业文化的原则，把办公室打造成五个部分。其一：门头展示了我们管理处的价值体系，以客户为中心，以奋斗者为荣，物业公司是服务型企业企业团队建设文化墙，业主即我们的上帝，与时代接轨，以奋斗为荣。其二：我们利用过道打造会客区，上善若水，与企业高层领导意志保持一致，古朴而不失雅观。其三：把档案室用一幅复古图装饰，实用性强，减少了改造费用，增加美感。其四：作为工作人员与企业文化始终保持一致，在态度、细节、目标、行动方面深下功夫，形成良好的工作环境。最后，我们打造了同一个团队，同一个梦想的学习天地，把工作与娱乐相结合，更好地诠释了没有完美的个人，只有完美的团队！
03
C区管理处
文化墙设计理念
文化墙是营造办公室氛围的重要方面，所以精心挑选了一些的风景画及一些其他可爱的形象，力求营造一种轻松的工作环境，让员工在工作时也能获得合理的放松，相片墙就是我们的全家福，有利于提升员工对于“家”的归属感，我们在此工作，也在此生活。
“快乐工作，幸福生活”是我们践行的工作理念，文化墙上的文字提醒着每位员工合理的安排日常工作，从工作中获得乐趣，并将这种快乐传递给每位业主。
04
D区管理处
文化墙设计理念
有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛。生命只有走出来的精彩企业团队建设文化墙，沒有等待出来的辉煌。如果，感到此时的自己很辛苦，那告诉自己，容易走的都是下坡路!坚持住，因为我们正在走上坡路，走过去，我们就一定会有进步，保持一个年轻的心，做个简单的人，享受阳光和温暖，我们不要让这个世界的苦涩夺取心中的甜美和善良，加油，我们远比自己想象的更有力量，无论精神上还是身体上。
05
E区管理处
文化墙设计理念
作为物业这样的服务型行业，E区的文化墙设计理念从团队和服务两方面出发，想要打造一流的服务水平，提高业主满意度，必须依赖我们团队的自身文化建设和技能素质建设。一条心，一起拼，一定赢才能培养出一支有凝聚力的团队。另一方面，作为物业人，需要秉持一种“视业主为家人，想业主所想，谋业主所求”的服务理念，工作中
把握“四心”原则，不断提升我们的服务，创建和谐美好的苑区。
06
F区管理处
文化墙设计理念
为优化管理处内部环境，体现员工的核心价值，展示员工的行为规范、荣誉业绩及员工风采，使员工充分的展示自我，增强各个部门的团队凝聚力、协作能力。为共同的梦想，互帮互助，共同进步。
07
G区管理处
文化墙设计理念
当走进管理处第一眼映入眼帘的就是这面荣誉墙，它记录了写字楼历年来的优秀业绩，彰显着这是一个多么优秀的团队。更加勉励我们目前在岗的员工们，我们要在它的基础上添砖加瓦，继续它的辉煌！
