安全工作需要做得更细致些，把安全责任层层分解落实，分解到班组、分解到岗位、落实到人头；安全工作没有落实或落实不到位，安全的管理思维、顶层设计、安全指令及安全指示等都归于零，落实的基础在基层、落实的立足点在一线员工，落实必须接地气、落实必须实事求是、落实必须严丝合缝；差不多其实差得很多，差一点点有时会成为事故的导火索，对安全工作必须用心、认真加负责，用心会把安全工作的每件事做到位、落实到位，认真会把安全工作的每件事做得更精致、更精益求精，负责会把安全工作的每件事做得更严谨、落实得更精准。
安全工作就象我们呼吸的空气，正常情况下感觉不到，等到感觉到了已经处于不正常的状态；我们一分一秒都离不开空气，但我们决不能把安全工作真的当成了可有可无的空气，若把安全工作真的当成了空气，事故就会不留情面地将我们当成了空气。
关闭、破坏直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施，或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息，若是造成他人受伤，出现财产损失或者出现其他重大情况则犯了危险作业罪。
在我们的日常生产及生活中，是否有这些行为？擅自拆除防护设施、私自解除联锁装置、独自关闭监控或报警设备等，明知对安全工作有负面影响却随意而为之，殊不知已构成了危险作业罪的构件。
危险作业必须严格执行危险作业管理制度，必须办理危险作业许可证，现场设置专职监护人，监护人应具有此项危险作业的监护资质与能力，必须事先进行相应的安全培训，确保现场监护不流于形式，及时发现动态的作业风险，遇到突发情况立即叫停作业，应充分发挥现场监护的作用；不能随意找一名员工就能当现场监护人，现场监护人不能一问三不知，不能成为应付安全检查的摆设。
安全工作应注重实用性，所做的安全工作一定有结果目标意识，一定有针对性，一定有用；有用就是能够对风险管控有用、对防范事故有用、对零事故的预期结果有用；决不能因外围因素干扰而使安全工作跑偏，决不能使安全工作的侧重点被管理部门带偏，对零事故结果有用的工作多做有益、精耕细做，对次要矛盾及矛盾的次要方面，应进行排序有计划去做，不能眉毛胡子一把抓，花了很大力气、下了许多苦功、做了徒劳的无用功，没有得到预期的安全结果，安全工作过程的方向一定有缺陷、一定有问题、一定有漏洞。
各层级应加强对异常作业的管控，异常作业应办理工作票，制订专项的作业方案，作业方案应结合现场实际，不能盲目照搬照抄，应做图文并茂通俗易懂，不能让作业人员看不懂、没法落实；作业前相关人员应进行研讨，明确作业的流程、步骤，对每个作业活动单元进行全面充分的风险辨识，并制定相应的管控措施，对异常作业的过程进行重点监管，对出现的新问题现场立即加以解决，不安全时应及时叫停作业，待危险消除时，重新进行安全确认后，在安全状态下恢复异常作业。
基层单位的安全工作不在乎怎么讲，关键是怎么做、如何做；班前会应落实“三讲一落实”（即讲任务、讲风险、讲措施及抓落实），在安全工作上应进行安全交底、安全提醒及安全告知，在具体作业过程中应抓安全措施的落实情况，不能只是讲而不跟进检查，讲后没有落实等于没讲。
面对外部安全检查，因为我们心里心里没底，导致没有足够的底气；我们一定把安全自检自查自改工作做到精益求精，让外部安全检查查不出表观的低级问题，我们的安全工作才会更硬气些、更有底气些，我们的安全工作才能更为主动些、更会有效果。（本文来自加加顺）
