尽管自2021年以来，劳动市场有所松动，但它仍然是个痛点。数据显示，一半的供应商和分销商都表示，他们担心是否能找到符合就职要求的员工，他们告诉顾问，他们扔在争夺人才并尽其所能地留住那些加入公司的人。
“从表面上看，我们的行业似乎并不复杂，”PromotionalPartners(asi/397983)所有者兼总裁、2023年ASI媒体分销商销售人员决赛入围者OliviaScott说道。“往深层面看，你会意识到事实并非如此，供应商并不会都以同样的方式进行沟通：他们会有不一样的需求口——一个需要这样的订单，另一个需要那样的订单。这其中存在很多变数，有很多细微差别。”即使在大公司，竞争也依然激烈。排名前40的分销商IMS(asi/215310)的营销和创意副总裁马克•莱诺克斯(MarkLenox)表示：“资质范围越广，招聘的难度就越小。”“当招聘变得更加激烈，需要更多资历的时候，找到合适的人选仍然是一个挑战。”
截至2023年3月，美国失业率为3.5%，变化不大。《》报道称：“许多服务业的就业增长正在帮助抵消科技、金融和娱乐等行业大公司的裁员。”(劳工部)
“我们已经通过提高薪水来填补职位空缺，并在不同的行业中寻找更深入、更广泛的人才。”
MemoKahan,PromoShop
(asi/300446)
10个供应商中，有9个供应商在2022年提高工资以留住现有员工。他们的工资平均增加了16%。
同样比例的供应商和分销商(15%)认为“招聘和留住高素质员工”是他们最大的业务挑战。此选项在供应商中排名第二，在分销商中排名第三。
招聘人才的4个技巧
寻找优秀员工并不像去年那么困难，但也绝非易事。使用这些策略来获得优势。
寻找一种成长的心态
促销合作伙伴公司(asi/397983)的奥利维亚•斯科特说道，尤其是对小公司来说，很难持续提高工资和增加员工福利。在小公司工作的主要回报通常是看到公司成长的机会。她表示:“我们希望聘用具有这种心态的人，尽管这一点很难核实。我们都在跑步机上跑步，每个人都在寻找珍珠，尤其是那些想留下来参与其中的人。我们都感受到了，都在努力做到最好。这是小公司需要长期面临的挑战。”
提供一个有意识的工作环境
寻找应届毕业生
排名前40的分销商PromoShop(asi/300446)最近在大学招聘会上招聘了两名今年完成本科学位的员工，其中一名是营销专业，另一名是商务专业。PromoShop总裁莫里•卡汉(MemoKahan)表示:“我们必须保持相关性，尤其是在买家越来越年轻的情况下。这是对未来的投资。他们俩都坚持要到办公室与大家相处。”
与每个员工谈判
在较小的公司，通常可以更灵活地提供个性化福利。ColemaxGroup(asi/45704)的首席执行官理查德•费兰伯格(RichardFlashenberg)说，与附近曼哈顿的其他入门级工作相比，他有时能提供更高的薪水。可能还有额外的福利，比如经常出差的人可以享受汽车津贴。“我们有一名员工当了妈妈，有需要的时候就可以把孩子带来公司，”Flashenberg说，“我们给员工他们各自需要的福利，这不是千篇一律的。”
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